关于绩效评级，为什么一定要有ABCD
2025-07-31 10:17:58
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4个评论
找过领导，领导说部门必须分并且按“比例”分ABCD，这是公司定的，但我不明白为什么一个部门必须按比例分，如果他是单纯奖励那么可以分，谁干的多，谁业绩格外突出有奖金，干的一般没有那么可以，但现在并不是奖金，而是大家的绩效，我不明白为什么大家都出色的完成了自己的本职工作后，有人要被“比例”评级为C、D，会因为你完成了本职工作而扣钱。希望公司重新考量一下这个制度，别伤了自家人的心
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TA会反馈？能反馈？哈哈，你看一看“已赞”仅42枚；仅4条评论、、、、、、
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把耳朵贴近锁骨下方，听风箱拉动的轻响 —— 那是两片粉白的叶芽，在胚胎第 4 周就开始舒展脉络，用二十三万次分支，在胸腔里种出倒置的森林。每个肺泡都是悬垂的露珠，三亿个微小气囊正吞吐着星光，让每次呼吸都成为一场跨越山海的潮汐。
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完全不能，大家甚至认为这种绩效制度就是在打压人的积极性。本来正在出图，短信来了一看绩效工资发下来了，那一瞬间五味杂陈，让人觉得干不干的真没劲。事业部业绩系数到底怎么算的，我们的等级是怎么得的，绩效下来周围大家都在说这么少，叹气声一片，不知道也不明白，稀里糊涂。我们是基层员工，不懂经营组织大层面的东西，能做到的就是每天的干好自己的工作，积极协调好相关部门，推动项目更短时间达成，正常生产，正常交货。茫然不知所措，到底怎么办，请问让人怎么干
2025-08-06 08:12:26
没有专员向上反馈或者回答一下吗？
2025-08-01 22:11:25
偶尔把手放在胸前，感受一下心跳的声音，今天也有7吨血液走过了10万公里的路程，心脏于第21天即出现，到第30天左右心搏开始出现，从此不再停止，直至死亡，请再次震动万念俱灰的心脏，生命是一场浩瀚的旅行！
2025-07-31 14:21:12
我就是每天做好自己的工作，积极完成领导交代的任务，对外做好沟通，保证工作流畅，遵守规章制度，但连续2个季度是C，扣了1000多，基层员工的工资本来就不高，工资也是大家的生活保障的来源，绩效奖金本是公司额外拿出资金奖励，调动员工的积极性，可现变成了从最初谈好的月薪年薪的工资里扣钱，经营决策本也不是基层员工能决定的，这让我们如何工作？？
2025-07-31 10:42:08
LZ说的很对！完成的好，不一定拿到钱。强制分布就是耍流氓，你们人资不知道现在很多员工已经躺平了吗？这样的绩效考核能带来积极性吗？
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