年初公司做薪酬结构调整、绩效管理改革，本质应该是优胜劣汰，最大程度激励员工工作积极性，进而提高人效，作为公司员工表示理解和认可。

但是三个季度下来，确实存在一些问题。如绩效考核与绩效工资关联情况不透明；个人得分与个人评级不一致（个人得分100+的情况下，评级为B/个人得分100-，评级为A）；考核评级受主观因素影响大等。导致员工绩效工资波动幅度大，且对于绩效工资的准确性产生质疑，更重要的是员工无法准确了解自身需要做出哪些改进，从而去争取更高的绩效工资，进而带动公司整体人效提升。

每次发完绩效后，都会出现很多质疑的声音，可一段时间后就会渐渐归于平静。但是这不代表员工理解了或是接受了，而是员工对公司有信任、有期待，我们期待这些声音能够被听到，希望在下一次有改进，有完善，所以大家暂时按捺了心里的不满，继续努力工作。可如果期待总是落空，付出与回报总不成正比，长期以往要么选择离开，要么选择躺平，不论是哪一种，都违背了管理改革的初衷。

我们不是来找茬的，但是希望我们这些微弱的声音可以被听见，有意愿有能力又努力工作的员工值得拥有与自身价值相匹配的回报。