人资部做一下调研吧！
2024-05-08 16:09:30
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10个评论
薪酬改革是否好理解？是否有助于员工提升积极性？现在貌似所有人员都有怨言，一些人已经躺平。
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你既然代表公司发言，为什么还匿名！试问这次改革的公平性、激励性在哪里？！得同样的分数，有的是评级S，有的确是C,甚至是D,这是激励大家躺平吗！！
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改革的初衷是好的，可是就怕在执行时慢慢的变了味道，外部是改革的壳子，内里还是那腐化的老味道，你的工作成绩不是影响你薪资的重要条件，反而人才是。干的多的薪资低，干的少的薪资高，这样的例子比比皆是，已经深入骨髓，“换血”这样的大手术不是谁都有决心做的。
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有的人工资涨了，有的人绩效扣了
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宁也是举重冠军？
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泥硕的适外锅画？
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很好，公司就需要你这样的好员工加油干，不给钱还干活谁能干的过你。
2024-05-18 10:01:43
公司在这次薪酬改革中付出了很大的人力物力，引进世界最大的美世咨询公司，帮助公司完成这次变革。目的是通过一套先进、科学的工具手段，使薪酬绩效管理更具有公平性、竞争性、激励性，充分调动广大员工的积极性，更明确的识别人才。因新方案刚开始执行，有一部分同事还不太了解，5月16日组织了专项培训，线上线下400多名同事参加，以后人资还会通过培训方式让大家吃透。后期人资会根据复盘和反馈问题对方案进行优化。公司有信心完成这次变革，也望广大员工支持理解，多提宝贵意见。
2024-05-10 21:17:33
躺平吧！爱干就干！不干滚蛋！
2024-05-09 09:12:16
所谓评级在到下属部门真的能做到公平公正吗？还不是领导说了算。依据从何而来，从第一季度看来绩效分高低不能确定评级等级，两者是没关系的，分高不代表评级高，招领导喜欢即使分不高也是高评级。以前绩效我们大家干的好分高得钱，干的不好扣钱合情合理！现在呢？用我们大家的绩效钱去奖励招领导喜欢的，哪怕这个人工作能力没那么行但就是长了好嘴儿。这难道不是对人资部定的奖金初衷是一种亵渎？！可以定奖励机制可以额外奖励，但是用我们自己本身应该得到的个人绩效钱去奖励那些人，真的合理吗？？而且有的个人绩效定的扣分内容真的是员工自身能控制的吗？不知道是不是为了变相裁员，原来工资可以说变就变没有任何文件性说明，下个月工资怎么开。🐂
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