我们公司有安全月，安全周，在这种经济大环境下，公司应该提倡全员改善，全员节约，公司才会更加有竞争力；建议公司设置全员全面改善月，提倡改善，工作创新，可以是节约一滴水，节约一度电，节省一次搬倒，节约一个部件，减少一个不良做起，我们要有居安思危意识，不能守旧，安于现状，提高全员改善意识，鼓励改善与创新，发挥全员力量，从小的改善创新节约做起，为一线着想服务，怎么干省钱省力成本低，好的想法要多多支持，公司出台好的激励机制，惠达报，做好优秀改善的宣传，制作优秀改善手册等等，相互借鉴分享，改善意识深入人心