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你好,刘经理,你这回复与上述问题没有关联吧!
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群发回复的,是不是都没仔细看写的是啥啊
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顶
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来公司一年多,还不如新来的开得多,
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同感
大家好,关于此次的奖金发放,目前已经基本发放完毕,如果有什么问题,也请大家直接联系您的BP或是薪酬福利部的刘佳、李丽芝、张恒。这两天由于回复量比较大,可能会造成回复不及时,我表示抱歉,也请大家谅解。
今年的奖金发放逻辑和以往区别较大,其中一个变化最大的地方,就是现在的业绩考核和奖金核算都是累计计算的,这个和以往确实不太一样,大家一时不能完全明白,这个我们也能理解,下一步我们也会安排时间跟大家详细讲解。
就这次奖金方案的总体逻辑来说,在目前累计计算的情况下,我们会根据1-2季度累计的业绩情况去核算各部门的奖金包,也会根据每一位员工1-2季度累计的个人业绩评价和个人出勤系数在部门奖金包的范围内去核算个人的奖金额度,核算出来后,由于是累计奖金,所以要扣掉一季度已经发放的奖金额度,扣完以后才是这次给大家发放的奖金额度。这就是这次奖金核算的主要逻辑。
那问题来了。出现这种情况,是怎么造成的呢?公司这么多年制度是不断再完善的,比如公司说同岗同酬,按岗定薪。但是公司的政策在推行到基层的时候,是不是真的按这个执行的呢?高层可能了解不到,底层改变不了,往往部门领导才是这个事情的决定因素。公司这么多中层领导,每个领导管理能力和人情素养不一样。做的好的上面赏识,下面人服从,部门运营推进顺顺利利。这样的领导能稳得住人,办的了事。反之,就…。比如员工反馈的这种不公平的情况,那最后不是用工成本更高了,伤了本来是想对公司衷心的老员工的心吗。再严重,公司的口碑…
也会有人说,员工常换常新,那看换的是什么吧。只是一个我一个基层员工看到的所感所想,一切从我的角度出发。可能,位置不同,关注不同。
人体有个带脉,就是腰部,连接上下。
原来有这个疑问的不止我一个