分享一个来自《塔木德》里一个真实的故事：

1973年，大英图书馆准备搬迁至新馆，不过因为图书太多，搬迁费预估要300万英镑，如此高昂的费用让馆长头疼不已，没想到最后却被一个小管理员解决了。他不仅一分钱没花，还白赚了100万英镑。

大英图书馆因为建了太多年，很多地方都已经破旧不堪，不得已只能搬到圣潘克拉斯的新馆去，不过让人头疼的是里面1300多万册的图书，他们询问了搬迁公司，要搬走了这么多书，最少需要300万英镑。

馆长为此头痛不已，他拿到的经费只有150万，根本无力承担300万的搬运费，就这样拖了快一个月后，一个小管理员找到了馆长。

管理员名叫詹姆斯，他对馆长说：“我可以把这些书都安全地运送到新馆，需要大概100万英镑。”

馆长一听，立马大喜，不仅省下了200万英镑，自己还有50万英镑的富余，于是两人签订了合同。

第二天，詹姆斯以大英图书馆的名义在报纸和城市附近打了广告，内容是：

即日起，本市居民每人可以免费在旧馆借阅20本图书，借阅期限为2个月，两个月后需到新馆归还。

当地居民一听，立马引起了轩然大波，平时借阅一本书一个月都要2英镑，现在借20本书都不要钱，所以不到10天的时间，所有的书都被借了出去。

馆长看得目瞪口呆，没想到詹姆斯用了一招“借鸡生蛋”，仅仅花费了一些打广告的钱，就成功搬迁了1300万册图书。

我们如果不考虑这种方式的损耗，那么它大大的降低了搬迁成本。这个做法的核心就是，它改变了成本结构，从一开始的搬迁成本，转变为后来借阅的机会成本。这个思维的转换，就是我们降低成本的核心。破除思维的墙，转换思维，提升思维的高度，才能够更加有效的解决问题。